“打造与员工共同成长的平台”一直是元甲坚守的发展理念，元甲非常注重员工的成长，以开放的心态培养优秀人才，不断为员工提供学习精进的机会！
2022年9月24日—25日，元甲“阿米巴2.0经营管理模式”全员培训，历经2天的学习和思考，助力员工提升自我修养、保持正向心态、每日不断精进、激发员工主动性和创新精神，以利他之心为每一位客户提供优质的服务！
本次全员培训特邀两位国内知名阿米巴落地实战专家——谢民老师和蒙茜老师，两位实战专家在各大名企拥有多年的实战成功经验。大家都很珍惜这次宝贵的学习机会，积极发言、深度思考，从两位老师的身上，大家不仅学到了阿米巴经营管理知识和很多人生道理，更是看到了言传身教的重要性。
“阿米巴经营管理的本质就是人人成为具有老板思维的经营者”，“通过将公司分为多个阿米巴组织开展业务活动，独立核算、共负盈亏，实现个体与整体的协调发展”，“价值观是一个企业发展的灵魂和核心”，“阿米巴是哲学与实学的结合”，谢民老师通过日本著名企业家稻盛和夫的多个成功案例和经营哲学为大家讲解“阿米巴经营管理模式”的本质和意义。
不能量化的工作就无法管理，阿米巴经营报表是管理的重要工具之一。通过对权、责、利的合理分配，提高员工的经营思维，提升部门核心竞争力。每个部门根据自身的业务特点，通过“销售最大化、费用最小化、时间最短化”的严格控制和管理、工作上的不断精进，达到“利润最大化”，最终成就员工、实现企业的长远发展。
战略决定组织，组织架构要符合企业战略的发展。蒙茜老师从组织发展演变、阿米巴组织架构优势等多重角度为大家讲解了“元甲特色阿米巴组织架构图”，明确元甲战略发展目标，使管理更科学、企业长远规划更清晰。
阿米巴是“实学+哲学”的结合，阿米巴经营管理哲学是让每个经营者不仅要有正确的价值观导向，还要有坚持不懈的行动力和不断精进的专业能力，才能达到成功的彼岸。
元甲伙伴们在这次培训中深受启发，在老师授课过程中，大家时而埋头深思、时而豁然开朗，并在重点处记录着笔记，元甲伙伴求知若渴、勤奋学习的空杯心态值得赞扬！
“元甲模式”创始人黄维领在培训结尾时讲到，本次全员培训旨在为大家提供学习和交流的机会，元甲一直注重人才的培养，致力为员工打造不断成长与进步的平台！同时有助于大家更加深刻了解“阿米巴经营管理模式”，更有助于在工作中加强团队凝聚力、增强全员经营意识、优化团队管理模式、提升员工综合能力！
“元甲阿米巴2.0经营管理模式”的升级更新，代表着元甲进入科学管理的新阶段，企业战略更明确、组织架构更合理、团队管理更高效、员工综合实力更强大！助力员工成长，促进企业良好发展，实现员工与平台发展的共赢局面！