自2020年12月元甲引入阿米巴经营管理模式以来，使元甲战略发展目标更清晰、团队管理更科学、工作效率更高效。历时一年多的应用和不断探索，每一位员工主动参与经营，不断激发员工潜能，实现了业绩的稳步提升！

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面对未来不确定的市场变局，元甲始终坚持“全局思维、居安思危、不断创新”的发展理念，为了让阿米巴经营管理模式更具有“元甲特色”、更适合元甲发展战略的需要，认为阿米巴经营模式要随着时代的发展与时俱进、顺势而为！
 

2022年8月19日—21日，历时3天3夜的《北京元甲阿米巴2.0咨询项目》特训在北京元甲总部成功开展！“元甲模式”创始人黄维领带领各级巴长全员参加，对阿米巴模式下的企业战略、组织架构、团队管理理念、各级巴长个人能力、人才培养、团队经营报表等，进行了全方面、深层次的优化升级，标志着元甲正式跨入“阿米巴2.0经营管理模式”新阶段！

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本次特训特邀了三位知名阿米巴实战专家——谢民老师、周文怡老师和蒙茜老师，三位阿米巴实战专家在各大名企拥有多年的实战成功经验，助力元甲阿米巴1.0模式进行多维度、立体化升级蜕变，为元甲跨入“阿米巴2.0经营管理模式”注入了强大的力量和支持！谢民老师为大家从多角度解读了阿米巴经营管理，以“人人都成为具有老板思维的经营人才”为管理理念，将公司分成多个小团体，独立核算、共负盈亏，通过赋权经营、激励员工，发挥1+1>2的潜力和价值，最终成就员工，成就企业！

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企业价值观是一个企业发展的灵魂和核心，阿米巴是“实学+哲学”的结合，阿米巴经营管理哲学是让每个经营者不仅要有正确的价值观导向，还要具备老板思维，“以德为先、重视利润和现金流、提高效率、大局观、危机意识、创新意识”，同时“要有空杯心态，敢于走出舒适区”、“以终为始，持之以恒”，这是每个元甲人要加强学习和提升的思维和能力，也是元甲不断前进的源泉和动力！

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经营报表作为阿米巴管理模式的有力工具之一，在量化分权、提升部门核心竞争力、激励人心等方面具有重要作用，周文怡老师从经营报表的科目设置、报表作用、数据分析等进行了全面的设计和详细解读。为元甲提升经营能力、强化全员经营意识、提高市场竞争力增添了又一强大武器！

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同时，在三位老师的辅助下，元甲组织架构进行了优化重组，为了减少沟通成本、提高人效，对多个组织进行合并，选举各级巴长。战略决定组织，为了更好地适应公司发展战略，成立经营管理部，并任命部长。这是元甲发展的又一里程碑，标志着元甲在发展战略层面迈上了新台阶，锚定发展新航向，阔步未来新征程！

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​此次元甲“阿米巴2.0经营管理模式”的全面升级，将积极发挥“科技+法律”的独特核心优势，启迪元甲人的智慧、凝聚元甲人的力量，提高工作效率、培养经营人才、提高市场竞争力、创造高收益，共同构建幸福企业！

 

 

“以人为本，打造与员工共同成长的平台”一直是元甲坚守的发展理念，元甲非常注重员工的成长，不断为员工提供学习精进的机会！此次《北京元甲阿米巴2.0咨询项目》特训，历经3天3夜的学习和思考，有利于激发员工创新精神，以利他之心为每一位客户提供优质的服务，利用“科技+法律”的核心优势，提升社会价值，共创可持续发展的智慧法律生态圈！