2020年12月20日，元甲《阿米巴经营模式落地解决方案》北京全体员工系统培训，在这一天圆满进行。

 

 

为了更好地契合元甲实际环境和发展前景，更好地服务元甲员工成长和个人幸福，让每一个元甲人都实实在在的想用自己的进步实现公司的锦绣前程。元甲北京全体同仁共同参与了这次培训。

 

本次培训，元甲董事长黄维领黄总对阿米巴模式能够在元甲落地，充满期待。

 

黄总言：受疫情影响，疫情过后能活下来的企业不容易，想要做好更不容易，怎么去做的更好，是我们一直探索的。对于公司的模式发展，前几年是我一个人的努力，这几年是我们高管共同努力，也走了很多弯路。

 

一个人可以走的很快，但是走的好走得远一定是一群人一起努力。希望大家在学习中，大家的目标和公司的目标一致，不只是我们高管的目标，变成元甲全员的目标。

 

 

本次培训元甲有幸请到了，中国阿米巴落地专家、阿米巴考核模式专家、阿米巴分配模式（股权激励）专家、多家商学院阿米巴经营落地课程主讲导师、国内阿米巴股权激励机制推行落地专家任涛老师和担任京瓷阿米巴经营高管14年、阿米巴经营的实践者和传播者、阿米巴经营系统落地专家、京瓷哲学落地辅导老师海文强老师。

 

上午，任涛老师声情并茂的为元甲同仁深度解析了阿米巴经营模式的经营哲学，阿米巴经营模式是元甲在共商新模式下努力探索经营和发展的新路径。经营公司不只靠一部分的领导，而是基于全体员工共同参与经营。

 

阿米巴经营模式，是尽可能把公司分割成各个细小的组织，并通俗易懂的公布各个部门的业绩来促进全体员工共同参与的经营。随着阿米巴经营模式的导入，公司进行的不仅仅是经营模式的改变，而是全体员工对公司经营内心的改变。

 

在老师的引导下，贯彻元甲精神，坚持利他思维！一直努力走正道，坚守心中的正义！想什么事都是从好的一面去思考，都是从如何做好的方法来思考！乐观=正分！这些思想深深的触动每一个元甲同仁的内心。

 

下午海文强老师从多个经营角度分析阿米巴的实学部分，教学如何让阿米巴经营模式在元甲落地。让元甲全体员工能够清晰的理解阿米巴的组织架构、阿米巴经营模式与传统经营模式的区别、优点与必要性。

 

阿米巴经营模式，能够明确企业运行所必不可少的职能，根据必需的最低限度的职能来构建非常精简的组织。阿米巴的特点，是明确各部门职责，为了实现整体目标，各个单位必须不分你我，共同努力。

 

 

如何利用好阿米巴经营核算表，把销售最大化，经费最小化，时间最短化。不仅仅只是口号，而是作为元甲全体员工工作的指引。

 

课堂上，元甲的学员们积极主动参与课程问答。谈心得体会时，同学们积极上台分享自己的感言：学会了感恩，学会了感谢身边任何人，学会了正确的思维方式，学会了如何明确自己的工作计划及实施，取得不断地进步。

 

众人拾柴火焰高，公司和员工作为命运共同体，同呼吸，共生存。只有携手共肩，才能共同谱写元甲发展的新篇章。

 

元甲未来的发展必定是和每一位元甲人同气连枝，必定是和每一位元甲人携手共进的。人心齐，泰山移。能够共同探讨阿米巴模式，共同追求元甲人梦想，这是我们每一个元甲人的幸运！